Proces rekrutacji i wdrożenie
Rekrutacja i wdrożenie
Rekrutując kandydatów na różne stanowiska, staramy się, by proces ten przebiegł przyjaźnie i sprawnie (maksymalnie dwu lub trzy etapowy proces rekrutacji, w zależności od stanowiska). Stawiamy na bezpośredni kontakt, jednak umożliwiamy kandydatom również udział w rekrutacji zdalnej.
Etapy procesu rekrutacji
Przesłanie aplikacji i selekcja CV
Zebranie zgłoszeń, analiza dokumentów.
Kontakt z wybranymi kandydatami
Zaproszenie na rozmowę.
Rozmowy rekrutacyjne
Pierwsza z rekruterem, druga z przełożonym.
Decyzja i informacja zwrotna
Wybór kandydata, poinformowanie uczestników.
Proces wdrożenia nowego pracownika
Wiemy jak ważne dla nowego pracownika są pierwsze miesiące w firmie, dlatego wychodząc naprzeciw potrzebom naszych pracownikom, wdrożyliśmy w naszej firmie proces onboardingu.
Przed zatrudnieniem
Przed zatrudnieniem omawiamy warunki, przekazujemy niezbędne dokumenty, przedstawiamy Cię w zespole, wyznaczamy opiekuna wdrożenia oraz przygotowujemy dla Ciebie stanowisko pracy.
Pierwszy dzień pracy
W pierwszym dniu pracy, organizujemy szkolenie BHP, podpisujemy umowę o pracę, wręczamy pakiet powitalny, zapoznajemy Cię z działem i firmą, przedstawiamy zakres obowiązków i omawiamy plan wdrożenia.
Wdrożenie nowego pracownika
W trzecim etapie, skupiającym się na wdrożeniu, nadzorujemy proces adaptacji, przeprowadzamy ankiety po pierwszym miesiącu pracy, udzielamy konstruktywnej informacji zwrotnej podsumowującej etapy wdrożenia. Dodatkowo wdrażamy Cię w obowiązki, zapoznajemy z zasadami działu i firmy, udzielamy wsparcia w pierwszych tygodniach oraz raportujemy przebieg wdrożenia do przełożonego.
Decyzja i informacja zwrotna
W ostatnim etapie wdrożenia, wymieniamy się wnioskami, podsumowujemy okres próbny. Omawiamy osiągnięte sukcesy, identyfikujemy trudności, poszukujemy rozwiązania oraz zapisujemy wymienione informacje w ankiecie.